公司有一套完整的人才儲備的計劃，一方面通過建立人才儲備數(shù)據(jù)庫，對主要崗位建立人才儲備數(shù)據(jù)庫，以備公司急需人員時備查和聯(lián)系；另一方面通過企業(yè)內(nèi)部的有計劃的培訓(xùn)、崗位輪換來達(dá)到促進(jìn)人才成長的目的。
目前已初步達(dá)成以下幾項(xiàng)指標(biāo)：
1在員工流動方面,公司變被動為主動,將員工流動率控制在10%之內(nèi)。
2關(guān)鍵技術(shù)崗位或管理崗位,后備儲備人才達(dá)到3-5人;非關(guān)鍵性崗位,在需要時,有途徑及時招聘到合適人員。
3員工培訓(xùn)的及時性和有效性提高。
4員工的勝任感和忠誠度提高。?
